Топ невыносимых руководителей

Каждый из них уже приготовился превратить учёбу в ад.

Научный руководитель — ключевой персонаж в нашей большой истории. От него зависит, насколько просто будет писать диплом, и какую оценку ты получишь. В утопической вселенной миссия научного руководителя — быть наставником. В жизни руководитель может превратиться в главное препятствие на пути к защите.

Неорганизованный

Он прекрасный человек и отличный преподаватель. Но, чем глубже ты будешь погружаться в пучину формализма, тем сильнее будет накатывать раздражение. За неделю до защиты нельзя будет сказать наверняка, кто в вашем тандеме действительно руководитель, а кто — ведомый.

Этот тип никогда ничего не знает о точных сроках и требованиях. Он обязательно подсунет тебе неправильную методичку, а потом лишь удивлённо пожмёт плечами и скажет, что оформление вообще не важно.

Как вычислить: всегда опаздывает на пары. Даже в чистом поле он умудрится попасть в пробку, а поиск аудитории для него всегда заканчивается полным фиаско. На защиту не придёт, потому что неожиданно заболеет.
Что делать: не самый опасный типаж. Есть шанс выжить, если ты сам очень организованный и готов держать руку на бюрократическом пульсе. Подписаться на неорганизованного можно в двух случаях: либо он очень классный преподаватель, либо хороших руководителей уже разобрали, и этот — меньшее из зол.

Креативный

Вырос из Креативщика, которому всё же удалось закончить университет. Самый обманчивый типаж: сначала будет казаться, что тебе безумно повезло, ведь он такой интересный. К Креативному выстраивалась очередь, потому что «с ним точно можно сделать что-то крутое, и он не будет сильно придираться».

Будет подкидывать всё новые креативные идеи, пока не доведёт до истерики: у других уже всё готово, а твоя работа переписывается уже в который раз. Креативность в тяжёлой форме граничит с неорганизованностью, так что не удивляйся, узнав за три дня до защиты, что в дипломе должно было быть две главы, а не восемь.

Как вычислить: его пары больше похожи на стендап или выступление на TED. Самый молодой преподаватель на кафедре, общаться с ним легко и приятно.
Что делать: если в этом описании ты узнал своего руководителя, то поможет тебе только стена формальностей: постарайся утвердить список всех оригинальных идей заранее.

Абсурдист

В Абсурдистов превращаются либо завидующие Креативным, либо сами Креативные (при неблагоприятном стечении обстоятельств). Главный минус этого типа — абсолютная неспособность признавать свои ошибки.

У него на всё есть своя особая методология и свои самые правильные научные определения. У абсурдиста особый путь: даже если найдутся сотни аргументов «против», ты всё равно останешься не прав. Не может в рефлексию второго уровня, потому невыносим и до сих пор не достиг особых успехов в науке.

Как вычислить: невозможно отыскать источники возникновения его креативных идей. Тот самый препод, ответы на вопросы к экзамену которого невероятно сложно найти.
Что делать: сотрудничество с этим типом противопоказано, если ты очень хорошо разбираешься в своей теме, особенно — если есть практический опыт. Можно выжить, если тебе действительно всё равно что писать в дипломе, и ты готов полностью погрузиться в омут его безумия.

Занятой

Похож на Неорганизованного, но гораздо опаснее. Вместо творческого беспорядка Занятые создают только нервную атмосферу и горящий дедлайн.

С таким руководителем ты будешь ощущать себя назойливой мухой, которая отвлекает серьёзного человека от действительно важных дел.

Весь год он будет проверять диплом поверхностно (на самом деле он даже не будет ничего читать), отвечая: «Ок», «Получил», «Делайте дальше». Неприятный сюрприз будет ждать за пару недель до защиты. Занятой — серьёзный человек, и он не собирается портить свою репутацию. Он обязательно «выберет время и всё посмотрит», прислав тебе список правок на 3 листа.

Как вычислить: Занятой часто пропускает занятия, но у него на это есть Очень Важная Причина. Обитает на серьёзных научных конференциях или в лабиринте между деканатом и ректоратом.
Что делать: не самый плохой выбор, если ты уверен, что способен написать диплом без посторонней помощи. Серьёзный руководитель — для таких же серьёзных. С мотивацией «выбрать такого, которому всё равно» не к Занятому.

Пассивный

Берёт на диплом, потому что надо, а не потому, что хочется. Помощи ждать не стоит — он не захочет вникать в незнакомую тему. На все возможные вопросы у Пассивного один ответ: «Диплом пишите вы, а не я».

Некоторых этот тип привлекает своей отрешённостью, но, чем ближе день защиты, тем активнее рассеивается мираж. Руководитель внезапно просыпается и начинает требовать от расслабившегося студента не просто диплом, а докторскую диссертацию. Имитировать бурную деятельность предпочитает придирками на пустом месте, потому что вникать в суть ему всё ещё лень.

Как вычислить: на парах говорит о чём угодно, но не о своём предмете. Любит философствовать о жизни и рассказывать увлекательные истории.
Что делать: Письменно утвердить детальный план работы и не бояться напоминать руководителю о своих обязанностях. Сформировать в его глазах имидж максимально серьёзного студента, с которым точно не будет никаких проблем на защите.

Токсичный

Тот самый преподаватель, к которому никто и никогда не пойдёт по доброй воле. К нему попадают только если выбора не было: научных руководителей распределяли на кафедре, или ты кинулся слишком поздно, и остался только ОН.

Токсичный в совершенстве знает свой предмет и мог бы быть отличным наставником, если бы не абсолютно невыносимый характер. Расслабиться такой руководитель не даст: он разработает жёсткий график написания диплома и будет придираться к каждой букве.

Токсичный любит выделять всё красным, а вместо конструктивной критики он выдаст поток сарказмов. Фразы «Кому это очевидно?» и «С чего вы это взяли» пишут именно Токсичные. После десятка корректировок попросит вернуться к самому первому варианту текста диплома.

Как вычислить: запирает аудиторию, чтобы на его пару не проникли опоздавшие. Если отвлечь его на несколько секунд, то не успокоится ближайшие полтора часа.
Что делать: не стоит принимать его замечания близко к сердцу. Если работать по принципу «If I ignore it, maybe it will go away», то есть шанс, что он переключит своё внимание на кого-то ещё. Сохранять все варианты работы, фиксировать все договорённости в письменном виде.

Всех персонажей-антагонистов объединяет одно: ты не услышишь конструктивную критику, без которой сложно написать хороший диплом.