Алгоритм поиска руководителя

Работа над дипломом — это игра с альтернативными концовками, где от успеха в поиске научного руководителя зависит развитие сюжета.

Для победы нужна успешная стратегия и хитроумные тактики нейтрализации врага. Чтобы не превратить прохождение в хоррор, действуй по алгоритму. Инструкция состоит из семи шагов:

поиск направления исследования
определение потенциальных тем
составление чёрного списка преподавателей
формирование белого списка — самые желанные кандидаты в научные руководители
оценка преподавателей из белого списка
выбор научного руководителя
установление контакта

Обычно выбор руководителя происходит интуитивно: после долгих бессистемных размышлений ответ внезапно приходит сам собой. Мы выступаем против хаотичного планирования, поэтому составили чек-лист оценки совместимости с научным руководителем.

Критерий	Значение
Появление этого преподавателя на горизонте не вызывает у тебя приступ паники	х4
В списке публикаций преподавателя есть статьи на интересующую тебя тему (или близкие к ней)	х5
У тебя есть опыт взаимодействия с преподавателем, и все подводные камни хорошо известны	х3
У преподавателя уже есть опыт научного руководства (и у этих студентов всё было ок)	х2
У преподавателя ещё есть свободные места на дипломное руководство	х5

Зона комфорта

Не проверяй спорный тезис о необходимости выхода из зоны комфорта, выбирая научного руководителя. Вспомним теорию потока: страх всегда демотивирует и приводит к прокрастинации.

Выбирать в научные руководители устрашающего преподавателя с целью «держать себя в тонусе» — ловушка. Вместо дополнительной причины делать всё вовремя и хорошо, получишь серьёзное препятствие.

Интересы преподавателя

Преподаватели не могут и не должны разбираться во всех темах сразу. Поэтому не стоит идти к специалисту по корпоративной культуре с целью проводить в дипломе маркетинговое исследование рынка люксовой косметики. Есть два способа понять, чем увлекается понравившийся профессор.

На сайте кафедры или университета будет раздел с научной биографией сотрудников. Там есть всё, что нужно: от темы диссертации до списка публикаций и написанных книг.
Воспользоваться Google Scholar. Советуем сразу переходить к этому способу: это быстрее, и тут можно прочесть статьи и оценить точку зрения преподавателя.

Выбор научного руководителя с альтернативной точкой зрения — повышенный уровень сложности. Перспективность такого сотрудничества зависит от способности к научной рефлексии. Если не воспринимать друг друга как врагов, есть шанс подобраться к научной истине.

Не доверяй отзывам

Главное, что нужно запомнить: полагайся на свои ощущения, а не на чужие отзывы. И это касается не только выбора научного руководителя. Отзывы — это искаженная реальность.

Люди транслируют негатив. Вспомни себя: если всё прошло гладко, ты вряд ли побежишь писать о своих впечатлениях. Тоже самое касается и мнений о работе с преподавателем — единичный конфликт будут вспоминать еще несколько лет.
Игра в одни ворота. Проблему раздували обе стороны, но мнение преподавателя о бывшем выпускнике ты вряд ли узнаешь.
Демонизация оппонента. Преподаватель кажется нормальным, но кто-то рассказывает о его невероятной неадекватности? Дыма без огня не бывает: скорее всего студент действительно сделал что-то не так. Самая популярная причина разноса на пустом месте — подозрения преподавателя в покупке диплома.
Все люди разные. Мы не зря поставили психологическую совместимость на первое место. Проблемный или слишком строгий для большинства преподаватель может быть идеальным руководителем для тебя. Если ты уверен, что с этим человеком тебе комфортно общаться и работать, не обращай внимания на чужие предрассудки. И наоборот — если тебе не нравится преподаватель, от которого все в восторге, не спеши менять своё мнение.

Проще говоря, стоит пойти по пути интуиции и начать жить своим умом.

Питчинг проекта

Итак, ты определился с желаемым научным руководителем и тебе есть что ему предложить. На этом этапе есть риск совершить роковую ошибку, невовремя попытавшись попасть к преподу в пажи.

Правильно: Добрый день, (имя преподавателя)! В этом году мы пишем дипломную работу и сейчас ищем научных руководителей. Я бы хотел узнать, можно ли мне писать диплом с вами? Мне интересно (направление исследования), мне понравились ваши статьи на эту тему. У меня уже есть идеи и наработки.
Провально: А к вам можно на диплом записаться?

Чтобы добиться своего, предложение должно быть ясным, кратким и обоснованным. Это маркетинг — нужно сгенерировать ценность товара для потребителя, тогда спрос возникнет сам.

Искусство подцепить инвестора за 15 секунд называется питчингом. Между научным руководителем и бизнес-ангелом больше общего, чем кажется на первый взгляд. Экспертная поддержка — не менее ценная инвестиция, чем деньги.